Le Journal de BJ au bureau

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Après la Chine, c'est au tour de la Corée de traduire le Journal de BJ au bureau

Le Journal de BJ au bureau est désormais disponible en Coréen.

A l'instar des Chinois et des Français, les Coréens peuvent désormais eux aussi découvrir les aventures de BJ et se familiariser avec le monde de l'entreprises, ses règles, ses pièges, ses méthodes, ses techniques, ses métiers, ses concepts, ses théories... tout en s'amusant.

Pour commander le livre en Coréen, cliquez ici ou là ou bien encore ici.

Y aura t-il une autre traduction après celle-ci ? Pour le savoir, le mieux est de revenir régulièrement sur ce site.

똑똑하고 잘생긴 프랑스의 1등 선수, 작업의 고수 BJ. 그의 좌충우돌 연애행각과 신입사원 시절을 거쳐 몸값을 계속 불리며 직장인으로서 승승장구해가는 스토리를 통해 기업과 경영에 관한 주요이론들을 쉽고 재미있게 설명한다.

Sortie du Journal de BJ au bureau en Chine

La première traduction Chinoise du Journal de BJ au bureau vient de paraître.

Séduits par le concept du livre et son succès en France, deux éditeurs Chinois ont décidé de le traduire : China Machine Press pour une publication en Chine Continentale et Ollin pour une diffusion à Taiwan, Hong Kong et Singapour (voir l'article du Journal du Management daté du 5 Janvier 2005, pour plus de détails.)

Le livre en Chinois est également en vente sur Internet. Les courageux qui souhaitent se mettre à la langue de Confucius, pourront l'acheter en cliquant ici ou là.

Comble de surprises, le livre est en tête des ventes à Taiwan...

Mais laissons les Chinois le dire eux-mêmes :

本書原為法語、日記體裁行銷管理書籍。這是一本說正經可以很像回事，說不正經可以很放浪的書。正經的是，本書主人翁BJ﹙作者名字縮寫﹚，娓娓道出甫踏出學校大門、進入行銷企畫職場領域的四年多菜鳥職涯中，從同事、主管，甚至是自省得來的所見所學行銷管理知識；不正經的是，這本日記體裁的書，也揭露了主人翁BJ的私人戀愛、情慾、人際真實故事……

A l'instar du Journal de BJ, le livre de Bertrand Jouvenot, la littérature managériale occidentale séduit les managers chinois. Question d'expertise et d'originalité.

Premier constat : la littérature française s'exporte. Le Journal du Management publiait en juillet 2004 les bonnes feuilles du Journal de BJ au bureau, le management facile (Editions Maxima). L'auteur, Bertrand Jouvenot, propose un roman ludique et pédagogique dans lequel il se met lui-même en scène et explique comment il développe des savoir-faire managériaux. Le livre est en cours de publication en Chine, avec notamment une première impression prévue à 3 500 exemplaires pour la seule zone de Taïwan (Editions Ollin).

Par ailleurs, les auteurs de livres à succès sont de plus en plus des individus de terrain avant tout, et non des théoriciens. Un détail qui semble-t-il fait la différence auprès des lecteurs chinois. "Le Journal de BJ aborde le thème du management d'une manière beaucoup plus intéressante, drôle et claire que les ouvrages présents sur le marché taïwanais, avec un contenu basé sur la première expérience personnelle d'un nouveau venu dans l'entreprise", explique Carol Hsieh, l'éditeur taïwanais du livre. Le management est ainsi abordé de façon pratique et concrète, à travers des situations que chacun peut identifier au quotidien.

Le Journal du Management - 05 Janvier 2005

Le livre du mois

"Le management, ce n'est pas compliqué". A travers les aventures parfois cocasses, parfois sérieuses de B.J., un cadre qui lui ressemble, Bertrand Jouvenot nous réconcilie avec le management.

Le management, ça n'a rien de compliqué; ça peut même être drôle. Tel est le message qu'adresse Bertrand Jouvenot aux jeunes cadres qui font leurs premiers pas dans l'entreprise. Entre réunions interminables, plantages informatiques, confidences de collègues et aventures amoureuses, il raconte, dans Le Journal de B.J. au bureau, les vicissitudes d'un chef de produit marketing junior qui découvre le monde de l'entreprise.

B.J., à qui il arrive toutes ces aventures, est-ce vous ?

Oui, c'est moi. Mon ambition est de présenter le monde de l'entreprise à travers les premiers pas d'un jeune cadre. J'ai huit ans d'expérience dans le marketing et le commerce électronique et j'ai voulu raconter à la première personne ce que j'ai vécu. C'est la vie dans l'entreprise avec des personnages, des aventures sérieuses ou amusantes, à la façon du Journal de Bridget Jones, de Helen Fielding.

Votre livre n'est pas qu'un journal. Vous abordez aussi des notions clés...

Effectivement, je ne voulais pas écrire uniquement un roman. Je voulais que le lecteur puisse en retirer quelque chose. C'est pour cela qu'à la fin de chaque chapitre, je décrypte une notion de management ou un concept que le cadre débutant sera amené à rencontrer au cours de sa carrière. Par exemple, le concept de chaîne de valeur, la réalisation d'un swot (tableau qui vient compléter l'étude de marché), la façon de déléguer, l'élaboration d'un compte d'exploitation ou encore la construction d'un budget. Tout le monde s'est arraché les cheveux en définissant un budget ! J'explique simplement comment aborder cet exercice délicat.

A vous lire, le management, c'est facile !

J'ai lu beaucoup de livres sur le sujet et la plupart compliquent les choses. Le management est beaucoup moins compliqué qu'on voudrait le laisser croire. Faut-il vraiment sortir d'une grande école pour réussir à manager ? Je n'en suis pas si sûr. De nombreux patrons sont des autodidactes et réalisent de très belles choses.

Quels conseils donneriez-vous aux cadres débutant ?

Je leur dirais qu'ils doivent s'attendre à découvrir l'entreprise en trois temps : le premier, c'et l'approche d'un univers nouveau avec des codes et un fonctionnement particulier. Puis vient, quelques années plus tard, la phase de réflexion qui est souvent une remise en question de notre perception de l'entreprise. Enfin, arrive la dernière phase, celle qui permet de se situer réellement face à l'entreprise. Moment où certains décident d'adhérer aux valeurs qu'elle représente, alors que d'autres s'en éloignent.

Quel est votre regard sur l'entreprise ?

L'entreprise et son fonctionnement ne correspondent pas à tous les individus. C'est un lieu où l'on peut être heureux - comme je l'ai été -, et où l'on peut terriblement souffrir. Cela m'est arrivé également. Bref, l'entreprise est un lieu de contrastes.

Propose recueillis par Grégory Métaireau

Le Journal de B.J. au bureau,
Bertrand Jouvenot, éd. Maxima, 314 p., 14,80 €.

La parole à Bertrand Jouvenot, 33 ans, auteur du livre Le Journal de BJ au bureau

Pourquoi avoir conçu un livre sur le management comme un roman ?

Les guides pratiques sur le sujet sont souvent très spécialisés et s’adressent à des experts. J’ai cherché un format original pour rendre le livre plus “sexy”. Le récit style Harry Potter ne me parlait pas trop. J’ai pensé au Seigneur des anneaux mais la trame est un peu compliquée. Alors, j’ai choisi de construire mon récit sur le modèle du Journal de Bridget Jones. L’objectif est d’offrir une vue de l’intérieur de l’entreprise fondée sur ma propre expérience, afin d’en faire ressentir le vécu au lecteur.

Quels sont les fondements de la vie en entreprise que vous abordez ?

L’ouvrage traite de tous les aspects d’un job : l’environnement (son poste de travail, son équipe, son service ou sa section, etc.) ; le savoir-faire (comment réaliser un projet, un business plan, etc.) et le savoir-être (attitude, comportement, coaching, etc.)

A qui s’adresse l’ouvrage ?

L’idée est d’aider les jeunes à effectuer leurs premiers pas dans l’entreprise. Il y a souvent un décalage entre les bancs de l’école et la réalité professionnelle. Mais en-dessous de 35 ans, on n’a pas forcément envie de lire des manuels compliqués.

PROPOS RECUEILLIS
PAR CLAIRE COUSIN

Le Journal de BJ au bureau, éd. Maxima-Laurent du Mesnil, 14,80 euros, 320 p.

Le Journal de B.J. au bureau, Le Management Facile, de Bertrand Jouvenot

Il est jeune, il est beau et intelligent. Le héros du livre, à savoir l'auteur lui-même, a ainsi de très bonnes relations avec les autres salariés des entreprises dans lesquelles il travaille. Quand il pose une question, les spécialistes, du PDG à la secrétaire en passant par les consultants, n'hésitent pas à lui répondre. Ce qui vaut, à chaque fois pour le lecteur, un petit cours (en encadré dans le livre) sur les points-clés du management : de l'élaboration d'un business plan, à la construction d'un budget ou d'un plan marketing. Et comme il est brillant (ou que son expérience date de la période d'euphorie de l'Internet avant l'éclatement de la bulle), il change souvent de boulot. Conséquence : il nous amène dans les couloirs d'une start-up de la nouvelle économie, puis dans ceux d'un grand groupe industriel français du secteur des télécoms, avant de partir au nord de la France, dans la filiale de vente par correspondance d'un grand groupe de distribution. De la petite à la grande entreprise, de l'industrie au service, on flaire une ambiance de bureau où la drague tient visiblement une place très importante. Une façon agréable de survoler ce qu'est le management dans ses très grandes lignes, avec en toile de fond une vision de l'entreprise, dont on espère néanmoins qu'elle n'est pas partout aussi frute (Ed. maxima, coll. "Management", 301 p, 14,80€).

Annie Kahn Le Monde, Mardi 29 Juin 2004

Mémoire d'un puceau

Y a-t-il une vie en dehors de l'entreprise? "Mille fois oui", répond aujourd'hui l'expérimenté B.J., après six années douces-amères passées à tenter de gravir les marches du graal managérial. "Où ca?", aurait-il sans doute répliqué si on lui avait posé cette même question le jour où le puceau de la vie professionnelle qu'était alors Benoît Jobert franchit pour la première fois les portes de Must Internet.
Totalement autobiographique, le Journal de B.J. au bureau (1), raconté par un prof d'école de commerce, Bertrand Jouvenot, reprend le mode opératoire de son modèle anglais, Bridget Jones. Soit l'apprentissage de la vie en entreprise par un jeune homme naturellement persuadé qu'un tel concentré de talents ne saurait souffrir aucune limite. Les écueils et embûches de toutes sortes viendront vite tempérer les ardeurs de B.J., qui loin d'éprouver dégoût ou ressentiment pour ce qu'il crut plusieurs fois être le job de ses rêves, en ressort toujours plus affûté pour nous faire rire - et réfléchir - sur ses illusions perdues. Comme il s'agit aussi d'un vrai livre de "management", B.J. ponctue son récit de brèves leçons (en encadré) sur les fondamentaux de cette "science" de l'entreprise. Le décalage qui en ressort entre la théorie enseignée dans les MBA et la pratique n'en est que plus savoureux.
Enfant de la bulle Internet, B.J. nous embarque à la découverte d'une start-up en surchauffe d'où il ressort marqué à vie par le concept plus éthylique que managérial d'"open-bar", du géant de la high-tech Cablotel ou chez un VPciste filiale de BML, pour bois-mode-luxe. Soldat discipliné au départ avant de finir par ne plus se départir d'une bonne dose d'impertinence, B.J. y connaît les grands classiques que sont les business plan, la présentation par slides devant un auditoire somnolent ou la stewardship delegation, délégation de soutien, à ne pas confondre avec la délégation directive! L'apprentissage des jargons propres à chaque environnement professionnel tient aussi une bonne place avec de véritables perles de franglais telles que la possibilité d'"overpasser les people" ou de "faire des tools top gun".
Mais l'entreprise de B.J. n'est pas un lieu d'ingurgitation de concepts abscons et de sacrifices du salarié. La drague et le sexe y tiennent un grand rôle, du moins pour ces jeunes adultes happés par une entreprise omniscientes avec laquelle on part en vacances, on boit et on couche. "Comme elle a fait des études de lettres, je lui ai fait des cunnilingus en dessinant les lettres de l'alphabet avec ma langue", écrit B.J. entre trois conseils pour rédiger un mailing commercial et un cours sur la "proactivité comme levier d'éfficacité". L'auteur poursuit le Journal de B.J. de manière interactive sur le Web en dédiant un blog (2) à la vie de bureau de son double.

Christophe Alix Libération, Lundi 12 Juillet 2004

(1) Ed. Maxima, coll. "Management", 301 pp., 14,80 €
(2) www.lejournaldebjaubureau.com