"Le management, ce n'est pas compliqué". A travers les aventures parfois cocasses, parfois sérieuses de B.J., un cadre qui lui ressemble, Bertrand Jouvenot nous réconcilie avec le management.
Le management, ça n'a rien de compliqué; ça peut même être drôle. Tel est le message qu'adresse Bertrand Jouvenot aux jeunes cadres qui font leurs premiers pas dans l'entreprise. Entre réunions interminables, plantages informatiques, confidences de collègues et aventures amoureuses, il raconte, dans Le Journal de B.J. au bureau, les vicissitudes d'un chef de produit marketing junior qui découvre le monde de l'entreprise.
B.J., à qui il arrive toutes ces aventures, est-ce vous ?
Oui, c'est moi. Mon ambition est de présenter le monde de l'entreprise à travers les premiers pas d'un jeune cadre. J'ai huit ans d'expérience dans le marketing et le commerce électronique et j'ai voulu raconter à la première personne ce que j'ai vécu. C'est la vie dans l'entreprise avec des personnages, des aventures sérieuses ou amusantes, à la façon du Journal de Bridget Jones, de Helen Fielding.
Votre livre n'est pas qu'un journal. Vous abordez aussi des notions clés...
Effectivement, je ne voulais pas écrire uniquement un roman. Je voulais que le lecteur puisse en retirer quelque chose. C'est pour cela qu'à la fin de chaque chapitre, je décrypte une notion de management ou un concept que le cadre débutant sera amené à rencontrer au cours de sa carrière. Par exemple, le concept de chaîne de valeur, la réalisation d'un swot (tableau qui vient compléter l'étude de marché), la façon de déléguer, l'élaboration d'un compte d'exploitation ou encore la construction d'un budget. Tout le monde s'est arraché les cheveux en définissant un budget ! J'explique simplement comment aborder cet exercice délicat.
A vous lire, le management, c'est facile !
J'ai lu beaucoup de livres sur le sujet et la plupart compliquent les choses. Le management est beaucoup moins compliqué qu'on voudrait le laisser croire. Faut-il vraiment sortir d'une grande école pour réussir à manager ? Je n'en suis pas si sûr. De nombreux patrons sont des autodidactes et réalisent de très belles choses.
Quels conseils donneriez-vous aux cadres débutant ?
Je leur dirais qu'ils doivent s'attendre à découvrir l'entreprise en trois temps : le premier, c'et l'approche d'un univers nouveau avec des codes et un fonctionnement particulier. Puis vient, quelques années plus tard, la phase de réflexion qui est souvent une remise en question de notre perception de l'entreprise. Enfin, arrive la dernière phase, celle qui permet de se situer réellement face à l'entreprise. Moment où certains décident d'adhérer aux valeurs qu'elle représente, alors que d'autres s'en éloignent.
Quel est votre regard sur l'entreprise ?
L'entreprise et son fonctionnement ne correspondent pas à tous les individus. C'est un lieu où l'on peut être heureux - comme je l'ai été -, et où l'on peut terriblement souffrir. Cela m'est arrivé également. Bref, l'entreprise est un lieu de contrastes.
Propose recueillis par Grégory Métaireau
Le Journal de B.J. au bureau,
Bertrand Jouvenot, éd. Maxima, 314 p., 14,80 €.